Certificarea Parenting Friendly Organization este un proiect dezvoltat de Oana Cojuhovschi, și are ca scop să încurajeze companiile să construiască politici de sprijin pentru angajații părinți și să integreze leadershipul sustenabil în cultura organizațională.
Oana, consultant în management cu experiență în dezvoltare organizațională, a observat de-a lungul anilor că performanța vine din starea de bine a angajaților-părinți. Această stare de bine însă nu depinde doar de beneficiile oferite, ci mai ales de modul în care liderii și echipele aleg să lucreze împreună.
Am discutat cu Oana despre cum pot organizațiile să devină mai prietenoase cu părinții și de ce grija și predictibilitatea pot fi factori decisivi în performanță.
1. Cum se intersectează conceptul „Slow HR” cu certificarea Parenting Friendly Organization?
Slow HR și Certificarea Parenting Friendly Organization pleacă din aceeași idee: performanța se construiește prin grijă, nu prin viteză. PFO propune un model de management sustenabil, în care deciziile sunt luate conștient, cu atenție la ritmul de viață al oamenilor. Când o companie planifică în mod responsabil și oferă spațiu pentru dezvoltare umană, nu doar profesională, obține rezultate solide și durabile.
2. Cum arată călătoria unui angajat într-o companie parenting-friendly?
Într-o organizație parenting-friendly, cariera este privită ca o călătorie de viață, nu doar o succesiune de roluri. De la primii ani profesionali până la etapa de parenting activ, compania oferă sprijin prin politici flexibile, consiliere și leadership sustenabil. Când oamenii simt că pot planifica viața și cariera în același loc, rămân conectați și motivați pe termen lung.
3. Care sunt momentele-cheie în care o companie poate sprijini cariera unui angajat care devine părinte?
Tranzițiile definesc retenția.
Înainte de concediul parental, la revenire și în primii ani de parenting activ, angajatul are nevoie de predictibilitate, flexibilitate și sprijin emoțional. Leadershipul sustenabil presupune planificare, comunicare deschisă și adaptarea responsabilităților, pentru ca performanța să continue, nu să se rupă.
4. Cum pot politicile parenting-friendly influența planificarea carierei și retenția angajaților pe termen lung?
Politicile parenting-friendly sunt instrumente de retenție, nu simple beneficii.
Ele fac posibilă o carieră flexibilă și bine planificată, în care oamenii nu trebuie să aleagă între rolul profesional și cel de părinte. Prin planificare realistă și leadership sustenabil, organizațiile construiesc performanță care rezistă în timp.
5. Ce schimbări observi în companiile care aleg să investească în politici de sprijin pentru părinți?
Companiile care investesc în sprijin real pentru părinți observă creșteri vizibile în retenție și implicare.
Angajații revin mai încrezători, echipele devin mai stabile, iar brandul de angajator se întărește. Când managementul adoptă o perspectivă sustenabilă și planificată asupra resurselor umane, performanța nu mai e un obiectiv, ci o consecință.
6. Cum pot liderii susține pauzele sau reorientările de carieră ale părinților fără pierdere de performanță?
Managerii pot planifica pornind de la nevoile colegilor, fără să pornească de la premiza că toți sunt la fel.
Prin dialog constant și flexibilitate în roluri, pot menține performanța chiar și în perioade de tranziție. O cultură care valorizează potențialul și nu doar prezența zilnică, transformă provocările personale în oportunități de creștere profesională.
7. Care este primul pas pentru o companie care vrea să devină parenting friendly?
Primul pas este înțelegerea realității interne.
Ascultarea angajaților, analiza nevoilor și o evaluare clară a practicilor actuale sunt baza oricărui progres. Certificarea Parenting Friendly Organization oferă cadrul necesar pentru această transformare – o abordare structurată, măsurabilă și orientată spre rezultate.
Mai multe detalii pe www.occonsulting.eu.
8. Care este mesajul tău pentru specialiștii HR și L&D care participă la HR Summit Cluj?
HR-ul modern nu mai înseamnă doar administrare, ci planificare pe termen lung.
Vă invit să priviți cariera angajaților ca pe un proces viu, care are nevoie de susținere, ritm și sens. Performanța nu se obține prin efort continuu, ci prin planificare, înțelegere și leadership sustenabil.
Leadershipul viitorului nu se măsoară în viteză, ci în capacitatea de a construi pe termen lung. Iar asta începe cu o simplă întrebare: „Cum avem grijă de cei care au grijă de toți ceilalți?”
Oana Cojuhovschi – Fondator Certificare Parenting Friendly Organization (PFO)
Prin activitatea mea de consultant în management, am descoperit că performanța și starea de bine a părinților angajați nu depind doar de politici interne, ci mai ales de felul în care liderii și colegii se raportează unii la alții.
Totul a început în 2015, din dorința de a ajuta copiii să aibă o experiență de viață mai bună și să crească într-un mediu sănătos. Am înțeles apoi că drumul către acest scop trece prin companiile în care lucrează părinții lor.
Așa a luat naștere Parenting Friendly Organization, un proiect care aduce împreună leadershipul sustenabil, grija față de oameni și performanța pe termen lung.
